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奥创微群控:用心做研发的手机群控系统_利发国际

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【每日科技网】   在过去人们总以为高端的产品都是比较复杂的,但是在今天恰恰相反,现在所有的东西都在追求简洁明了。奥创微群控,是真正用心做研发的手机群控系统。在这个大方向下成就了很多商机。手机正是这个时代使用最广泛的工具。所有各种手机社交软件就成为的销售渠道,简洁明了,操作简单。  我们奥创软件研究院软件研发团队在不懈的努力下终于开发出了一款手机群控产品,奥创微群控营销系统,一台电脑最多可以控制127台手机。作为业内,我们的技术团队不断的在完善,现在产品已将非常稳定成熟。完美的售后团队能解决客户后顾之忧,不吹牛,不装逼,踏踏实实做技术研发,是真正的软件研发机构。  奥创微群控:用心做研发的手机群控系统部分功能简单介绍:  物理连接:  1、通过USB线使手机和电脑之间建立稳定长久的连接。  2、配置1拖10或1拖30的工业级USB HUB进行级联保证手机的充电和数据传输。  屏幕传输与控制:  1.高达60帧的单画面传输速度,可在电脑上像操作实体手机一样玩游戏,看视频;  2.高达20帧的批量画面传输速度; 100个手机画面依然可以再电脑上流畅显示。  3.采用安卓底层全模拟人工触屏对手机进行操作,每一步的执行就像一个真实的手指一样。  4.可单独控制一台手机,也可以批量控制一批手机或者所有手机。  群控引擎:  1、群控批量安装第三方APP  2、群控批量按键、点击、滑动、输入等手机上所有操作  3、批量传文件到手机、批量截图、打开常见应用  微信营销引擎:  1、主动加人:通讯录、查找、群好友、附近人等微信常见加人方式  2、被动加人:虚拟位置站街、扫街等并自动接受所有好友请求  3、朋友圈:图文、链接、小视频、评论点赞等  4、互动:评论点赞、发红包、发消息等  5、清僵尸粉、标签建群等多种小功能  微信已不单单只是一个充满创新功能的手机应用。它已成为中国电子革命的代表。覆盖90%以上的智能手机,并称为人们生活中不可或缺的日常使用工具。数据表明,微信每月活跃用户已达到6亿,微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元,同时,“微商”、"微营销"这些词创造了一个又一个逆袭的励志故事。早期,少部分大咖优先发现这个商机,利用微信较为宽松的限制疯狂吸粉,轻轻松松的月吸粉百万级以上。一个移动电商朋友透露,目前他们每5000人好友可带来15万元的效益,在同行中转化率也只能算一般,也就是1个粉丝价值是30元。讲到这里,我想到自己微信上的4000多个好友,长吐了一口气,哥也是十万身价的人了。  奥创微群控手机群控系统单是从节省人力成本和提升工作效率上解决了痛点,同时对于大家最关心的问题,封号情况也做了大量的研究。可能之前,一个手机或者pad多开几十几百个微信号,或者直接用模拟器在电脑上去多开微信,哪怕现在还有很多通过安装各类营销类APP去操作微信。但是这一些方式都不长久也不可取,事实证明,分身多开已经一波一波的被连根拔起,许多人千万粉丝一夜被封,欲哭无泪,模拟器更不用说了,APP营销软件短时间可能有用,但是他是作为外挂的存在,被封杀只是时间问题,也许就是明天。  奥创软件研究院作为微群控手机群控营销系统的早起研发团队,对微信个人号运营有独特的见解和认识,欢迎联系我们一起探讨,交流。

【每日科技网】  所谓H5游戏,通俗的讲,也可以理解成“手机页游”,游戏容量小,完全不需要下载,随时打开就可以玩,随着技术的提高,画面和游戏内容质量也越来越高。业内很多人都认为H5游戏将取代手机游戏,手游风口已过。这里小编预测, H5游戏爆发期将要到来!  随着H5游戏市场的持续火爆,大量优质游戏喷涌。搜狗正是看到了这一点,于今年4月推出旗下H5游戏平台:狗仔游戏盒子,目前已经成为玩H5游戏的必备软件!  游戏多,这是玩家在使用狗仔游戏盒子后的第一评价,当然,仅仅凭着这一点,似乎不足以成为“利器”的理由,毕竟这年头,是个游戏平台游戏数量都足以用丰富来形容,没几百个游戏,仿佛都不好意思出去跟别人打招呼。而狗仔游戏盒子,能获得良好口碑,主要依靠的还是下面这两点。  专业的游戏评测团队:狗仔游戏盒子上线之前,就在搜狗公司内部和项目组里面,专门挑选了游戏年龄长,游戏经验丰富的员工和专业的玩家测试组,组成了狗仔游戏盒子专门的游戏评测团队。任何要接入狗仔游戏盒子的游戏,都必须经过评测团队的评测,通过后,才可以正式在狗仔游戏盒子上面登陆。  这样虽然会剔除一批游戏,但是在游戏质量和可玩性上,非常有保证。这也是为什么很多玩家在狗仔游戏盒子上玩游戏,都会觉得每个游戏都很好玩的原因。  另外一点则是产品细节上的把控——游戏多,游戏好玩,还不够,关键是怎么让玩家玩到自己想玩的,把最适合每个玩家口味的游戏推荐给他们。  在这一点上,狗仔游戏盒子除了传统的游戏分类,以及热门游戏推荐和每个种类的游戏推荐之外,还根据游戏的玩法和主题划分了类别,比如有“老司机”、“蹲坑玩”等等,这样的分类除了让玩家一目了然之外,更包含了一种了乐趣在里面。  除此之外,还根据每个游戏画风的不同,也进行了分类,“像素”、“中国风”、“欧美派”、“二次元”等等,甚至横屏玩的游戏和竖屏玩的游戏,都进行了细分。更有不定期的游戏专题,向玩家推荐玩,最情怀的游戏。  这也是为什么在增加了游戏分类之后的一个版本上线时,狗仔游戏盒子的用户数量,又更上一层楼的原因。  也许正是凭借着以上两点和“核心用户体验”挂钩的因素,狗仔游戏才能在仅仅上线几个月的情况下,就能在众多游戏盒子中脱颖而出。至于未来又会给大家带来怎样的惊喜,

【每日科技网】  一、360度评估反馈  的研究发现,世界500强企业中有98%的企业已经正在使用360服务于人才决策,但就360而言,它并不是一个独立的技术,它可以在人才管理的多个方面发挥独特的作用,比如在人才标准的建立、人才评估,以及形成人才体系,输出人才地图上等一系列上面都可以发挥自己独特的作用。  首先跟大家分享什么是360度评估反馈,这里可以画几个重点,  第一个重点是它是多角度的,且以评价对象为中心,比如以评估我为例,我会涉及到我的上级,下属同事,甚至是我的客户,这些多角度的客户会对我的行为做一些评价。  第二个重点是行为评估。在行为评估上北森服务过很多的客户,你会发现大家在行为评估上常常会出现很多问题,就是大家的360度评估反馈并不是非常行为化,往往是一些抽象的概念。举个例子,有个能力叫做“制定可行性计划”,一般大家是怎样评估制定可行性计划的呢。  这里有常见的两种可能出现的问题,一种是评价的相对是一个抽象的概念,比如说真的有题目或者是行为叫做“善于制定可行性计划”,这样你的评价者是很难对你的行为去做评价的。还有一种常见的错误是类似于态度,他会有非常强烈的态度去做可行性的计划。其实这两种问题相对来说都不够聚焦,我们希望的行为化评估是可以看得见摸得着的行为,它可以为这些观察者所能观察到,并且能比较落地的对它进行评价。我们比较推荐的这样的一个看得见的行为,在制定可行性计划里,我举个例子,比如说对设备、物料、预算、人力等作出准确估计,这就是一个比较典型的行为化评估。  或者换一个角度来说,所谓的行为我可以认为它是由能力和态度所导致的,但它并不是能力或者态度的一个代表项。所以所有的360度评估反馈第一步特别重要,尽力可衡量的关键性行为其实是非常重要的。  第三个重点是标准化,在前面我们已经设定好了所评价的内容其实是行为化的话,我们需要对所有的评价者倡导,我们这些评价都是需要用同一个尺度去评价,比如你会对大家说你会判断他对设备、物料、预算、人力等做出准确估计是经常出现的,还是偶尔出现的,还是从不出现的,你需要让所有的观察者或是评价者在这个上面达成共识,这样我们做输出的标准就不会说有些人打高分,有些人就会打低分,大家的判断尺度也是相对一致的。  最后一个小重点是匿名性。可能也是因为我们东亚文化的缘故,直接对人做直言不讳的评价,很多国人是有一点点羞怯的,我觉得是可以理解的。所以组织营造一种可保护性的文化,让所有的人都敢于发声,敢于为了他的发展做出一些很直接的评价是很必要的,其中的一个手段就是360度评估反馈才倡导的匿名性,一般我们会从数量的角度去说。上级可以不用说了,因为上级本身就有一个责任,就是上级做反馈,他的结果直接暴露是没有太大问题的,主要的匿名性考虑是在同事和下属上,这里可以优先说后面也会系统的讲。一般我们会倡导同事跟下属的这样的一个角色里面的评价人员,应该是至少有三位。  二、360的价值  在了解什么是360度评估反馈之外,还需要让大家了解做360度评估反馈有何价值。  就价值层面而言,一般可归纳为四大方面:第一个大方面比较明确,即把人拉出舒适区。北森曾经服务过一个项目,是一个能源行业的中小型公司,他们在很早时就已在港股上市,我们对其高管做访谈时发现十几位高管有一个非常共性的特点,他们每个人都有一百多平米的办公室,而且每个办公室里都有一个高尔夫球包,而且每个高管都说我非常热中于打高尔夫。  当时我们看到这个景象的时候突然有一些理解为什么当时HR要求我们来做这个服务了,会发现说所有的高管相对来说是处于一个比较舒适的状态。他们当年的年营业额是190亿,经营的利润到了40亿,每个高管都非常舒适,就会没有在快要上市之前努力的拼劲。或者说,当你在一个岗位待了比较长的时间之后,你会发现与其说他缺乏学习的能力,不如说他缺乏改善或者说改变的动机。  我觉得360反馈往往是能给你一些刺激的,它会挑战你对现状的认知,可以把那些问题暴露在纸面上。记得当时给其中几个高管做反馈时,他们当时非常吃惊自己的结果,他没有想到下级是这么认为他的,甚至其它高管也会对他有这样的评价。  第二个价值点比较明确,前面也提到了,360度评估反馈侧重的是行为化的评估。通常你会去问,我说完它那些笼统的主管感受,更多的是你去评价这个评价对象他行为展现的频率,比如他制定计划时对设备、物料、预算、人力等是否作出了准确估计,是一贯展现还是经常展现,偶尔展现还是从不展现,当他们发现自己这些能力或者是行为上有弱项的时候,改善真的就没有那么难了,只要想办法让自己展现出这样的行为就可以了。因为这些行为往往是组织所倡导,或者是组织需要给员工展现这样的行为。  第三个价值点。这也是从被评价对象的员工开始的,我每年都会定期做360度评估反馈,因为刚刚年底了,所以我也发起了一个反馈,即使北森是一个非常桌面文化的公司,会对你有很多的不足,优势都会很直言不讳地说出来,但是当系统性的看到自己的360度评估反馈的时候,你会发现一些很奇妙的问题,你会发现你的下属可能会觉得你在给他做发展下属的时候,方式相对粗暴。或者你的同事觉得你介入到客户导向的工作中相对较少,这些是你平常中并没有注意到的,因为你的上级给你的评价是很好的。我在研发上的工作得到了上级很大的肯定。但是在其它同事和下属的评价中发现这些小缺点之后,我会及时明白今年可能会侧重在哪几点发力。  最后一个价值,是跟第三个价值比较连续的。曾经做过一个投资公司的案例,投资经理专业的历练或者说行业的激烈相对来说都是很不错的。组织对他们来说不用过多地把控,更多的是需要对他们进行支持,发送问题,并给予一些改善的计划,这时360度评估反馈就不再是一种考核,而是一种发展。记得当时这个项目当中有个人说了一个特别实在的话,说我很感谢公司每年给我的福利,除了身体的体检之外,还包括对我能力做的体检。  三、360度到底怎么用?  所有的工具或是技术,如果用到不对的地方其实都会有些偏差。北森这边更推崇用360度评估反馈做发展项目。举一个客户的案例跟大家说一说。,  这是北森陪伴多年的360度产品的客户。这个客户相信很多人也都听过,它是一个互联网电商客户,我们陪伴它从人员可能不到8千人到现在有个几何级人数增长的过程。它本身的业绩和人员增长量都相对可观。  跟大家分享几个关键的时间点。首先2009年,他们当时第一次做360,目的非常明确,就是当时他们的老板在商学院在读时做了一个360,自己做了一个360就觉得非常不错,可以发现一些问题。回来后就在公司倡导开始全员做360,当时全员大概有8000人左右,每个人的评价内容是价值观评估,类似于诚信、团队、激情、创新这块。  当时我们访谈CEO问他为什么一定在这个时候倡导,他说当时他在中关村起家的时候,人员只有两三百人,他对每个人都非常非常熟悉,甚至每个人都是他一一面试进来的,他也很清楚每个人是不是都有创业精神。可是到了一千人的时候,他发现他已经不清楚到底有多少人,还跟我是同道中人,现在到八千人了我更不清楚了,所以我特别想要看看这些人是不是有我想要具备的。  这个结果可以想象,我们从几个层面来看它09年的状态,首先数据上,你会发现好的跟坏的还是能拉得开的,你能知道好的价值观践行的人是什么样,不好践行的人是什么样。但第二个层面上员工的感受,其实非常糟糕,因为这个结果直接跟淘汰相关,且跟绩效做了强相关,大家会觉得这是一个政治运动吗,我是不是应该在上面做一些有利于我自己的举动。第一年很多人在做的时候其实并没有意识到这个问题,到了第二年2010年这次要控制评价人的幅度,所以这次并没有涉及到全员而是只对管理层,大概从三千人左右的管理层开始做评估,这时评估内容已不只是原来的价值观,他们还是有能力构建的,他们发现对管理者来说会有一些关键性的能力需要展现。这一年比去年好的地方不涉及到淘汰了,但仍然跟绩效强关联,也会跟晋升、期权、评优有一定的关联,这时不好的现象就出现了。  去年大家知道这个情况可能会有一些后续的动作大家就知道游戏规则了,但是出现了一个特别不好的现象,大家拼命的给同事打低分,大家能明白那个过程,你给同事打低分了之后最后总体的结果你会发现大家的分数根本拉不开,大家分数的集中趋势非常明显,其实只为了能让自己能力突出。  而到了2012年,有了明显的转变,这时抛弃了全员管理者做,而是中高层。是M2以上才会做360,内容还是能力价值观评估。当时的人员小于1000人了,不淘汰也不关联绩效,晋升、培训也只是做参考,职业发展也只是做借用,主要是上下级的沟通,但你会发现今天的状态就会好很多,因为在一开始他们在启动会的过程中就已经宣扬了我们这次的游戏规则是什么,不再像之前有那么大的利益冲突。  而且在今年做360有两个关键的意义是可以特别凸显出来了,一是梳理人才标准,并且引领员工,让员工知道组织在倡导什么,你发现组织让你答了一些题,你会自己获得一些结果。你会发现比如我离G集团的M2的能力要求到底有多大,这时就会有很明确的行为倡导。  第二个关键的意义也是2012年很好的一个地方,他们开始做反馈了,且不只是流于形式。因为当时他们做的是中高层,会要求C级领导,可能对M3M4做反馈,M3、M4要对M1M2做反馈,这样一层层做反馈下来,每个人每个领导也可以很清楚的掌握这个员工的能力优势是什么,不足在什么地方,自我认知的盲区在什么地方,且这样的一个被评价者在与上级的反馈过程中也与上级达成了一些发展建议上的共识,这样的沟通是非常良性的。  到今年他们依然还在用360,G集团内部已经有非常良性的反馈氛围了。举一个在其它组织可能不太容易出现的情况,一般情况下我前面也讲过,如果为了保护大家的匿名性,比较推崇的情况是下属一定要有“三秒”,这样的话你可以保护下属不会受到不会开放、包容的上级的责难,但在G集团经常,因为特殊的组织架构的原因,矩阵式管理交叉,还有这种事业部管理的情况,你会发现一个很有趣的现象是,某些这样的评价对象,他只有一个下属,一般情况下,其实很多人大家都可以预想到说,这个下属打的反馈肯定是往高了打。  不过在G集团这个情况真的还好,下属对于上级的反馈是非常直接,而且敢于指出他的错误,也不太遮掩对他的能力比如说培养下属,经营上的一些不满。这时你就会知道这个组织的文化已经建立的足够包容了,在这样的情况下我们才会考虑要不要做类似于选拔晋升这方向的。  从该案例来说,G集团在360的演化史中是从偏考核选拔类,慢慢转到发展类的,这时组织的文化才慢慢变成良性,而360所做的那个结果才足够可信,这里并不是说360完全不适合做考核选拔,  北森在这方面的观点还是比较明确的,如果发展做不好的话,就不要做考核了,特别是在360上,因为这样的结果基本上是不可信的。  四、360适用场景  一块是我们比较推崇的培训发展,第二块是偏考核发展,主要是绩效考核,选拔晋升这类特别关注排名的。一般要先把发展搭好,然后再去想,如果我做考核选拔,应该怎么做起来,我们可以先建立类似于三年规划,先把发展做好。  北森建议HR先想好发展怎么一步一步做好,然后再考虑考核选拔类怎么把它弄起来,等组织氛围起来了,再跟绩效弱关联,从权重的5%10%开始,特别是第一年,如果能不用考核选拔就尽量不用。

【每日科技网】   9月17日,全国双创周期间,知名创业服务机构创头条联合双创街投资在上海嘉定举办了一场主题为 “赋能双创:创业服务新格局”的华东峰会,共同探讨双创战略三年后的双创服务升级之道。  在峰会上,蜂巢孵化器CEO袁星认为,众创空间的本质是创意服务机构,提升品质是当务之急。  袁星介绍说,蜂巢是阿里系的创业平台,联合创始人之一是阿里的麻长炜,蜂巢秉承的理念叫梦想合伙人,“我们没有把自己单纯作为空间管理者、服务者,我们希望参与到优质项目发展当中跟项目共同的发展。这也就是我们的服务的商业模式,创业孵化是业务的基础,我们通过服务入股实现品牌的增值,还兼聚了投后管理的职责”。  因此,蜂巢从空间线上来讲,定位是办公空间和基础孵化以及加速器三位一体的众创空间,从业务线上来讲,更多的是希望在投资机构与创意团队之间搭起一个桥梁,会定期将深入孵化和筛选后的优质项目,推送给相对应不同阶段、不同规模的投资公司。  从1987年到2016年底,纳入到火炬中心众创空间有4298家。众创空间的发展很火热,但大多数的孵化器从现金流上还是亏损的状态,由于很激烈的竞争,也有几个突出共性的问题所存在。现在表现最明显的第一个就是各个孵化器和空间同质化比较严重,相互之间的竞争比较激烈。第二,运营者的水平素质也是参差不齐,有些更多是套取补贴应运而生的。第三,尤其早期创业者是最缺钱题讯体,从这样的群体当中体现空间的议价是非常困难的,包括没有核心优势也面临到招商和运营困难的问题。  对于创业公司来讲,大家入驻空间之后也会有几个比较集中的感受,第一个是服务的缺失和缺位,第二,很多人把众创空间和孵化器作为办公的场所,没有感受到孵化和创业的氛围,所以其实我们可以很清楚看到由于这么大的市场爆量、行业的竞争,目前的众创空间从卖方市场转换成买方市场,这个其实我们姑且不论项目的好坏与否,这么很片频繁的市场现象出现,也会意识到买方市场会越来越强烈了,我们也觉得在买方市场当中,优质的项目依然是稀缺的资源。  所以,更深切体会到众创空间的本质是创意服务机构,如果提升众创空间的品质?“对于孵化的企业而言,空间和孵化器可以通过服务入股,可以进行捆绑式的发展。对于投资机构而言,我们可以作物的输出平台,也可以进行投后管理前制,实现利益的管理。对于蜂巢而言,我们也简单说到我们的营业模式,我们更多是希望通过物理空间上,尽量达到现金流的平衡,我们增值端是服务入股,实现蜂巢更深入、更高价值的体现。”袁星相信,好的商业模式都是一样的,体现价值才能最终实现价值。  “蜂巢在这个过程当中也是不断的学习与调整和升级,我们坚信在这个行业只有持续以专业化、品牌化、精细化以及垂直化的管理,才能让我们未来走得更长、更好。”袁星说。

【每日科技网】   摘要:  互联网车险相关产品、应用层出不穷,一站式车险服务平台“首富保”则在竞争日趋激烈的环境下,受到了越来越多保险经纪公司、专业保险代理人和车主的偏爱。  正文:  随着信息网络技术迅猛发展和移动智能终端广泛普及,出行、旅游、教育、招聘、医疗等泛生活服务领域,都在借助移动互联网的平台优势进行着商业模式的转型升级,而其中以互联网汽车后市场增长尤为显著。  据统计,截至2016年末,全国汽车保有量达1.94亿辆,其中有49个城市的汽车保有量超出百万辆,18个城市超两百万辆,6个城市超三百万辆,在中国巨大的汽车保有量,而汽车后市场相对落后的商业模式背景下,汽车后市场O2O行业逐年升温——车险,作为汽车后市场中必须且重要的一个环节,更加受到了各路互联网企业的特别青睐。  于此同时,2017年商业车险费率改革在全国大范围铺开,加之保险代理人资格条件放宽和车险电子保单试点的推行,更进一步加速了互联网车险市场的热度。  目前,互联网车险相关的产品、应用层出不穷,无论是有资本后台撑腰的大型互联网企业间,或是互联网技术型人才辈出的中小创业型互联网,都想在激烈的竞争中抢占先机。  正所谓时间就是金钱,互联网车险企业不得不利用时间利器抢占市场,这直接导致了互联网车险产品功能和后续服务的不完善,致使用户得不到完美的产品体验。不过,其中有一家一直埋头做产品的互联网车险平台——“首富保”则在竞争日趋激烈的环境下,受到了越来越多保险经纪公司、专业保险代理人和车主的偏爱。  据了解,首富保是首拓富达(北京)科技有限公司旗下于2016年11月正式推出的基于微信开发的一站式互联网车险平台(www.shoufubx.com)。  与市场上主流的互联网车险APP不同的是,首富保将互联网所推崇的“快速、便捷”属性与产品完美融合,保险推广员和车主仅需关注首富保的微信企业号(名称:首拓富达)或服务号(微信号:shoufubx)即可在线进行车险产品比价,从而选择适合的车险产品,并可于平台内完成车险一站式购买。  据首富保CEO曲源介绍:首富保相比于竞品,虽然上线时间较晚,但首富保有几点优势所在:  第一, 首富保是一站式车险服务平台。  首富保平台所覆盖的车险产品渠道全,品牌好。 目前,首富保已经与了中国太平洋保险、富德财产保险股份有限公司、珠峰财产保险股份有限公司、阳光保险等多家知名保险企业取得了合作——这为用户进行在线“车险询价”,从而选择更实惠、更适合的车险产品提供了支持。  第二, 首富保是惠赚钱的车险服务专家。  在首富保平台内,人人都是保险推广员,人人都能拿奖励:无论是保险推广员帮助车主在平台内完成车险购买,还是车主自助在平台内购买车险产品,都能够得到相对行业较高水平的推广费奖励,或汽车相关的服务奖励,且平台的推广费奖励实时反还并能够快速提现。  除此之外,平台用户还可以通过平台“我的团队”功能发展自己的团队成员,当团队成员完成车险业务后,团队长也可以获得推广费奖励。  在互联网车险市场持续升温,竞争白热化的背景下,也许正是这些优势,令首富保得到了用户的热烈追捧和好评。  据悉,截止2017年2月底,首富保平台已经吸引了数万名专业保险代理人和车主的关注,平台业务量也在飞速增长中。  首富保CEO曲源说:汽车,为人们带来了生活的便利,有关汽车保险、养护等不应该成为生活的负担,因此,首富保的目标绝不仅仅止步于打造一个车险产品整合平台,而是一个汽车后市场全产业链自助服务平台。为了完成这一目标,首富保已与全国多家4S店、汽车修理厂、汽车养护中心达成合作协议,首富保的汽车后市场服务也将得到进一步完善,除此之外,首富保车险服务平台的延伸功能,如违章查询与缴费、洗车与车内装饰、维修与保养、道路救援等多种汽车后市场增值服务也将随后上线。  2017年,互联网车险市场风起云涌,究竟鹿死谁手,

奥创微群控:用心做研发的手机群控系统_利发国际

【每日科技网】   在过去人们总以为高端的产品都是比较复杂的,但是在今天恰恰相反,现在所有的东西都在追求简洁明了。奥创微群控,是真正用心做研发的手机群控系统。在这个大方向下成就了很多商机。手机正是这个时代使用最广泛的工具。所有各种手机社交软件就成为的销售渠道,简洁明了,操作简单。  我们奥创软件研究院软件研发团队在不懈的努力下终于开发出了一款手机群控产品,奥创微群控营销系统,一台电脑最多可以控制127台手机。作为业内,我们的技术团队不断的在完善,现在产品已将非常稳定成熟。完美的售后团队能解决客户后顾之忧,不吹牛,不装逼,踏踏实实做技术研发,是真正的软件研发机构。  奥创微群控:用心做研发的手机群控系统部分功能简单介绍:  物理连接:  1、通过USB线使手机和电脑之间建立稳定长久的连接。  2、配置1拖10或1拖30的工业级USB HUB进行级联保证手机的充电和数据传输。  屏幕传输与控制:  1.高达60帧的单画面传输速度,可在电脑上像操作实体手机一样玩游戏,看视频;  2.高达20帧的批量画面传输速度; 100个手机画面依然可以再电脑上流畅显示。  3.采用安卓底层全模拟人工触屏对手机进行操作,每一步的执行就像一个真实的手指一样。  4.可单独控制一台手机,也可以批量控制一批手机或者所有手机。  群控引擎:  1、群控批量安装第三方APP  2、群控批量按键、点击、滑动、输入等手机上所有操作  3、批量传文件到手机、批量截图、打开常见应用  微信营销引擎:  1、主动加人:通讯录、查找、群好友、附近人等微信常见加人方式  2、被动加人:虚拟位置站街、扫街等并自动接受所有好友请求  3、朋友圈:图文、链接、小视频、评论点赞等  4、互动:评论点赞、发红包、发消息等  5、清僵尸粉、标签建群等多种小功能  微信已不单单只是一个充满创新功能的手机应用。它已成为中国电子革命的代表。覆盖90%以上的智能手机,并称为人们生活中不可或缺的日常使用工具。数据表明,微信每月活跃用户已达到6亿,微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元,同时,“微商”、"微营销"这些词创造了一个又一个逆袭的励志故事。早期,少部分大咖优先发现这个商机,利用微信较为宽松的限制疯狂吸粉,轻轻松松的月吸粉百万级以上。一个移动电商朋友透露,目前他们每5000人好友可带来15万元的效益,在同行中转化率也只能算一般,也就是1个粉丝价值是30元。讲到这里,我想到自己微信上的4000多个好友,长吐了一口气,哥也是十万身价的人了。  奥创微群控手机群控系统单是从节省人力成本和提升工作效率上解决了痛点,同时对于大家最关心的问题,封号情况也做了大量的研究。可能之前,一个手机或者pad多开几十几百个微信号,或者直接用模拟器在电脑上去多开微信,哪怕现在还有很多通过安装各类营销类APP去操作微信。但是这一些方式都不长久也不可取,事实证明,分身多开已经一波一波的被连根拔起,许多人千万粉丝一夜被封,欲哭无泪,模拟器更不用说了,APP营销软件短时间可能有用,但是他是作为外挂的存在,被封杀只是时间问题,也许就是明天。  奥创软件研究院作为微群控手机群控营销系统的早起研发团队,对微信个人号运营有独特的见解和认识,欢迎联系我们一起探讨,交流。

【每日科技网】  所谓H5游戏,通俗的讲,也可以理解成“手机页游”,游戏容量小,完全不需要下载,随时打开就可以玩,随着技术的提高,画面和游戏内容质量也越来越高。业内很多人都认为H5游戏将取代手机游戏,手游风口已过。这里小编预测, H5游戏爆发期将要到来!  随着H5游戏市场的持续火爆,大量优质游戏喷涌。搜狗正是看到了这一点,于今年4月推出旗下H5游戏平台:狗仔游戏盒子,目前已经成为玩H5游戏的必备软件!  游戏多,这是玩家在使用狗仔游戏盒子后的第一评价,当然,仅仅凭着这一点,似乎不足以成为“利器”的理由,毕竟这年头,是个游戏平台游戏数量都足以用丰富来形容,没几百个游戏,仿佛都不好意思出去跟别人打招呼。而狗仔游戏盒子,能获得良好口碑,主要依靠的还是下面这两点。  专业的游戏评测团队:狗仔游戏盒子上线之前,就在搜狗公司内部和项目组里面,专门挑选了游戏年龄长,游戏经验丰富的员工和专业的玩家测试组,组成了狗仔游戏盒子专门的游戏评测团队。任何要接入狗仔游戏盒子的游戏,都必须经过评测团队的评测,通过后,才可以正式在狗仔游戏盒子上面登陆。  这样虽然会剔除一批游戏,但是在游戏质量和可玩性上,非常有保证。这也是为什么很多玩家在狗仔游戏盒子上玩游戏,都会觉得每个游戏都很好玩的原因。  另外一点则是产品细节上的把控——游戏多,游戏好玩,还不够,关键是怎么让玩家玩到自己想玩的,把最适合每个玩家口味的游戏推荐给他们。  在这一点上,狗仔游戏盒子除了传统的游戏分类,以及热门游戏推荐和每个种类的游戏推荐之外,还根据游戏的玩法和主题划分了类别,比如有“老司机”、“蹲坑玩”等等,这样的分类除了让玩家一目了然之外,更包含了一种了乐趣在里面。  除此之外,还根据每个游戏画风的不同,也进行了分类,“像素”、“中国风”、“欧美派”、“二次元”等等,甚至横屏玩的游戏和竖屏玩的游戏,都进行了细分。更有不定期的游戏专题,向玩家推荐玩,最情怀的游戏。  这也是为什么在增加了游戏分类之后的一个版本上线时,狗仔游戏盒子的用户数量,又更上一层楼的原因。  也许正是凭借着以上两点和“核心用户体验”挂钩的因素,狗仔游戏才能在仅仅上线几个月的情况下,就能在众多游戏盒子中脱颖而出。至于未来又会给大家带来怎样的惊喜,

【每日科技网】  一、360度评估反馈  的研究发现,世界500强企业中有98%的企业已经正在使用360服务于人才决策,但就360而言,它并不是一个独立的技术,它可以在人才管理的多个方面发挥独特的作用,比如在人才标准的建立、人才评估,以及形成人才体系,输出人才地图上等一系列上面都可以发挥自己独特的作用。  首先跟大家分享什么是360度评估反馈,这里可以画几个重点,  第一个重点是它是多角度的,且以评价对象为中心,比如以评估我为例,我会涉及到我的上级,下属同事,甚至是我的客户,这些多角度的客户会对我的行为做一些评价。  第二个重点是行为评估。在行为评估上北森服务过很多的客户,你会发现大家在行为评估上常常会出现很多问题,就是大家的360度评估反馈并不是非常行为化,往往是一些抽象的概念。举个例子,有个能力叫做“制定可行性计划”,一般大家是怎样评估制定可行性计划的呢。  这里有常见的两种可能出现的问题,一种是评价的相对是一个抽象的概念,比如说真的有题目或者是行为叫做“善于制定可行性计划”,这样你的评价者是很难对你的行为去做评价的。还有一种常见的错误是类似于态度,他会有非常强烈的态度去做可行性的计划。其实这两种问题相对来说都不够聚焦,我们希望的行为化评估是可以看得见摸得着的行为,它可以为这些观察者所能观察到,并且能比较落地的对它进行评价。我们比较推荐的这样的一个看得见的行为,在制定可行性计划里,我举个例子,比如说对设备、物料、预算、人力等作出准确估计,这就是一个比较典型的行为化评估。  或者换一个角度来说,所谓的行为我可以认为它是由能力和态度所导致的,但它并不是能力或者态度的一个代表项。所以所有的360度评估反馈第一步特别重要,尽力可衡量的关键性行为其实是非常重要的。  第三个重点是标准化,在前面我们已经设定好了所评价的内容其实是行为化的话,我们需要对所有的评价者倡导,我们这些评价都是需要用同一个尺度去评价,比如你会对大家说你会判断他对设备、物料、预算、人力等做出准确估计是经常出现的,还是偶尔出现的,还是从不出现的,你需要让所有的观察者或是评价者在这个上面达成共识,这样我们做输出的标准就不会说有些人打高分,有些人就会打低分,大家的判断尺度也是相对一致的。  最后一个小重点是匿名性。可能也是因为我们东亚文化的缘故,直接对人做直言不讳的评价,很多国人是有一点点羞怯的,我觉得是可以理解的。所以组织营造一种可保护性的文化,让所有的人都敢于发声,敢于为了他的发展做出一些很直接的评价是很必要的,其中的一个手段就是360度评估反馈才倡导的匿名性,一般我们会从数量的角度去说。上级可以不用说了,因为上级本身就有一个责任,就是上级做反馈,他的结果直接暴露是没有太大问题的,主要的匿名性考虑是在同事和下属上,这里可以优先说后面也会系统的讲。一般我们会倡导同事跟下属的这样的一个角色里面的评价人员,应该是至少有三位。  二、360的价值  在了解什么是360度评估反馈之外,还需要让大家了解做360度评估反馈有何价值。  就价值层面而言,一般可归纳为四大方面:第一个大方面比较明确,即把人拉出舒适区。北森曾经服务过一个项目,是一个能源行业的中小型公司,他们在很早时就已在港股上市,我们对其高管做访谈时发现十几位高管有一个非常共性的特点,他们每个人都有一百多平米的办公室,而且每个办公室里都有一个高尔夫球包,而且每个高管都说我非常热中于打高尔夫。  当时我们看到这个景象的时候突然有一些理解为什么当时HR要求我们来做这个服务了,会发现说所有的高管相对来说是处于一个比较舒适的状态。他们当年的年营业额是190亿,经营的利润到了40亿,每个高管都非常舒适,就会没有在快要上市之前努力的拼劲。或者说,当你在一个岗位待了比较长的时间之后,你会发现与其说他缺乏学习的能力,不如说他缺乏改善或者说改变的动机。  我觉得360反馈往往是能给你一些刺激的,它会挑战你对现状的认知,可以把那些问题暴露在纸面上。记得当时给其中几个高管做反馈时,他们当时非常吃惊自己的结果,他没有想到下级是这么认为他的,甚至其它高管也会对他有这样的评价。  第二个价值点比较明确,前面也提到了,360度评估反馈侧重的是行为化的评估。通常你会去问,我说完它那些笼统的主管感受,更多的是你去评价这个评价对象他行为展现的频率,比如他制定计划时对设备、物料、预算、人力等是否作出了准确估计,是一贯展现还是经常展现,偶尔展现还是从不展现,当他们发现自己这些能力或者是行为上有弱项的时候,改善真的就没有那么难了,只要想办法让自己展现出这样的行为就可以了。因为这些行为往往是组织所倡导,或者是组织需要给员工展现这样的行为。  第三个价值点。这也是从被评价对象的员工开始的,我每年都会定期做360度评估反馈,因为刚刚年底了,所以我也发起了一个反馈,即使北森是一个非常桌面文化的公司,会对你有很多的不足,优势都会很直言不讳地说出来,但是当系统性的看到自己的360度评估反馈的时候,你会发现一些很奇妙的问题,你会发现你的下属可能会觉得你在给他做发展下属的时候,方式相对粗暴。或者你的同事觉得你介入到客户导向的工作中相对较少,这些是你平常中并没有注意到的,因为你的上级给你的评价是很好的。我在研发上的工作得到了上级很大的肯定。但是在其它同事和下属的评价中发现这些小缺点之后,我会及时明白今年可能会侧重在哪几点发力。  最后一个价值,是跟第三个价值比较连续的。曾经做过一个投资公司的案例,投资经理专业的历练或者说行业的激烈相对来说都是很不错的。组织对他们来说不用过多地把控,更多的是需要对他们进行支持,发送问题,并给予一些改善的计划,这时360度评估反馈就不再是一种考核,而是一种发展。记得当时这个项目当中有个人说了一个特别实在的话,说我很感谢公司每年给我的福利,除了身体的体检之外,还包括对我能力做的体检。  三、360度到底怎么用?  所有的工具或是技术,如果用到不对的地方其实都会有些偏差。北森这边更推崇用360度评估反馈做发展项目。举一个客户的案例跟大家说一说。,  这是北森陪伴多年的360度产品的客户。这个客户相信很多人也都听过,它是一个互联网电商客户,我们陪伴它从人员可能不到8千人到现在有个几何级人数增长的过程。它本身的业绩和人员增长量都相对可观。  跟大家分享几个关键的时间点。首先2009年,他们当时第一次做360,目的非常明确,就是当时他们的老板在商学院在读时做了一个360,自己做了一个360就觉得非常不错,可以发现一些问题。回来后就在公司倡导开始全员做360,当时全员大概有8000人左右,每个人的评价内容是价值观评估,类似于诚信、团队、激情、创新这块。  当时我们访谈CEO问他为什么一定在这个时候倡导,他说当时他在中关村起家的时候,人员只有两三百人,他对每个人都非常非常熟悉,甚至每个人都是他一一面试进来的,他也很清楚每个人是不是都有创业精神。可是到了一千人的时候,他发现他已经不清楚到底有多少人,还跟我是同道中人,现在到八千人了我更不清楚了,所以我特别想要看看这些人是不是有我想要具备的。  这个结果可以想象,我们从几个层面来看它09年的状态,首先数据上,你会发现好的跟坏的还是能拉得开的,你能知道好的价值观践行的人是什么样,不好践行的人是什么样。但第二个层面上员工的感受,其实非常糟糕,因为这个结果直接跟淘汰相关,且跟绩效做了强相关,大家会觉得这是一个政治运动吗,我是不是应该在上面做一些有利于我自己的举动。第一年很多人在做的时候其实并没有意识到这个问题,到了第二年2010年这次要控制评价人的幅度,所以这次并没有涉及到全员而是只对管理层,大概从三千人左右的管理层开始做评估,这时评估内容已不只是原来的价值观,他们还是有能力构建的,他们发现对管理者来说会有一些关键性的能力需要展现。这一年比去年好的地方不涉及到淘汰了,但仍然跟绩效强关联,也会跟晋升、期权、评优有一定的关联,这时不好的现象就出现了。  去年大家知道这个情况可能会有一些后续的动作大家就知道游戏规则了,但是出现了一个特别不好的现象,大家拼命的给同事打低分,大家能明白那个过程,你给同事打低分了之后最后总体的结果你会发现大家的分数根本拉不开,大家分数的集中趋势非常明显,其实只为了能让自己能力突出。  而到了2012年,有了明显的转变,这时抛弃了全员管理者做,而是中高层。是M2以上才会做360,内容还是能力价值观评估。当时的人员小于1000人了,不淘汰也不关联绩效,晋升、培训也只是做参考,职业发展也只是做借用,主要是上下级的沟通,但你会发现今天的状态就会好很多,因为在一开始他们在启动会的过程中就已经宣扬了我们这次的游戏规则是什么,不再像之前有那么大的利益冲突。  而且在今年做360有两个关键的意义是可以特别凸显出来了,一是梳理人才标准,并且引领员工,让员工知道组织在倡导什么,你发现组织让你答了一些题,你会自己获得一些结果。你会发现比如我离G集团的M2的能力要求到底有多大,这时就会有很明确的行为倡导。  第二个关键的意义也是2012年很好的一个地方,他们开始做反馈了,且不只是流于形式。因为当时他们做的是中高层,会要求C级领导,可能对M3M4做反馈,M3、M4要对M1M2做反馈,这样一层层做反馈下来,每个人每个领导也可以很清楚的掌握这个员工的能力优势是什么,不足在什么地方,自我认知的盲区在什么地方,且这样的一个被评价者在与上级的反馈过程中也与上级达成了一些发展建议上的共识,这样的沟通是非常良性的。  到今年他们依然还在用360,G集团内部已经有非常良性的反馈氛围了。举一个在其它组织可能不太容易出现的情况,一般情况下我前面也讲过,如果为了保护大家的匿名性,比较推崇的情况是下属一定要有“三秒”,这样的话你可以保护下属不会受到不会开放、包容的上级的责难,但在G集团经常,因为特殊的组织架构的原因,矩阵式管理交叉,还有这种事业部管理的情况,你会发现一个很有趣的现象是,某些这样的评价对象,他只有一个下属,一般情况下,其实很多人大家都可以预想到说,这个下属打的反馈肯定是往高了打。  不过在G集团这个情况真的还好,下属对于上级的反馈是非常直接,而且敢于指出他的错误,也不太遮掩对他的能力比如说培养下属,经营上的一些不满。这时你就会知道这个组织的文化已经建立的足够包容了,在这样的情况下我们才会考虑要不要做类似于选拔晋升这方向的。  从该案例来说,G集团在360的演化史中是从偏考核选拔类,慢慢转到发展类的,这时组织的文化才慢慢变成良性,而360所做的那个结果才足够可信,这里并不是说360完全不适合做考核选拔,  北森在这方面的观点还是比较明确的,如果发展做不好的话,就不要做考核了,特别是在360上,因为这样的结果基本上是不可信的。  四、360适用场景  一块是我们比较推崇的培训发展,第二块是偏考核发展,主要是绩效考核,选拔晋升这类特别关注排名的。一般要先把发展搭好,然后再去想,如果我做考核选拔,应该怎么做起来,我们可以先建立类似于三年规划,先把发展做好。  北森建议HR先想好发展怎么一步一步做好,然后再考虑考核选拔类怎么把它弄起来,等组织氛围起来了,再跟绩效弱关联,从权重的5%10%开始,特别是第一年,如果能不用考核选拔就尽量不用。

【每日科技网】   9月17日,全国双创周期间,知名创业服务机构创头条联合双创街投资在上海嘉定举办了一场主题为 “赋能双创:创业服务新格局”的华东峰会,共同探讨双创战略三年后的双创服务升级之道。  在峰会上,蜂巢孵化器CEO袁星认为,众创空间的本质是创意服务机构,提升品质是当务之急。  袁星介绍说,蜂巢是阿里系的创业平台,联合创始人之一是阿里的麻长炜,蜂巢秉承的理念叫梦想合伙人,“我们没有把自己单纯作为空间管理者、服务者,我们希望参与到优质项目发展当中跟项目共同的发展。这也就是我们的服务的商业模式,创业孵化是业务的基础,我们通过服务入股实现品牌的增值,还兼聚了投后管理的职责”。  因此,蜂巢从空间线上来讲,定位是办公空间和基础孵化以及加速器三位一体的众创空间,从业务线上来讲,更多的是希望在投资机构与创意团队之间搭起一个桥梁,会定期将深入孵化和筛选后的优质项目,推送给相对应不同阶段、不同规模的投资公司。  从1987年到2016年底,纳入到火炬中心众创空间有4298家。众创空间的发展很火热,但大多数的孵化器从现金流上还是亏损的状态,由于很激烈的竞争,也有几个突出共性的问题所存在。现在表现最明显的第一个就是各个孵化器和空间同质化比较严重,相互之间的竞争比较激烈。第二,运营者的水平素质也是参差不齐,有些更多是套取补贴应运而生的。第三,尤其早期创业者是最缺钱题讯体,从这样的群体当中体现空间的议价是非常困难的,包括没有核心优势也面临到招商和运营困难的问题。  对于创业公司来讲,大家入驻空间之后也会有几个比较集中的感受,第一个是服务的缺失和缺位,第二,很多人把众创空间和孵化器作为办公的场所,没有感受到孵化和创业的氛围,所以其实我们可以很清楚看到由于这么大的市场爆量、行业的竞争,目前的众创空间从卖方市场转换成买方市场,这个其实我们姑且不论项目的好坏与否,这么很片频繁的市场现象出现,也会意识到买方市场会越来越强烈了,我们也觉得在买方市场当中,优质的项目依然是稀缺的资源。  所以,更深切体会到众创空间的本质是创意服务机构,如果提升众创空间的品质?“对于孵化的企业而言,空间和孵化器可以通过服务入股,可以进行捆绑式的发展。对于投资机构而言,我们可以作物的输出平台,也可以进行投后管理前制,实现利益的管理。对于蜂巢而言,我们也简单说到我们的营业模式,我们更多是希望通过物理空间上,尽量达到现金流的平衡,我们增值端是服务入股,实现蜂巢更深入、更高价值的体现。”袁星相信,好的商业模式都是一样的,体现价值才能最终实现价值。  “蜂巢在这个过程当中也是不断的学习与调整和升级,我们坚信在这个行业只有持续以专业化、品牌化、精细化以及垂直化的管理,才能让我们未来走得更长、更好。”袁星说。

【每日科技网】   摘要:  互联网车险相关产品、应用层出不穷,一站式车险服务平台“首富保”则在竞争日趋激烈的环境下,受到了越来越多保险经纪公司、专业保险代理人和车主的偏爱。  正文:  随着信息网络技术迅猛发展和移动智能终端广泛普及,出行、旅游、教育、招聘、医疗等泛生活服务领域,都在借助移动互联网的平台优势进行着商业模式的转型升级,而其中以互联网汽车后市场增长尤为显著。  据统计,截至2016年末,全国汽车保有量达1.94亿辆,其中有49个城市的汽车保有量超出百万辆,18个城市超两百万辆,6个城市超三百万辆,在中国巨大的汽车保有量,而汽车后市场相对落后的商业模式背景下,汽车后市场O2O行业逐年升温——车险,作为汽车后市场中必须且重要的一个环节,更加受到了各路互联网企业的特别青睐。  于此同时,2017年商业车险费率改革在全国大范围铺开,加之保险代理人资格条件放宽和车险电子保单试点的推行,更进一步加速了互联网车险市场的热度。  目前,互联网车险相关的产品、应用层出不穷,无论是有资本后台撑腰的大型互联网企业间,或是互联网技术型人才辈出的中小创业型互联网,都想在激烈的竞争中抢占先机。  正所谓时间就是金钱,互联网车险企业不得不利用时间利器抢占市场,这直接导致了互联网车险产品功能和后续服务的不完善,致使用户得不到完美的产品体验。不过,其中有一家一直埋头做产品的互联网车险平台——“首富保”则在竞争日趋激烈的环境下,受到了越来越多保险经纪公司、专业保险代理人和车主的偏爱。  据了解,首富保是首拓富达(北京)科技有限公司旗下于2016年11月正式推出的基于微信开发的一站式互联网车险平台(www.shoufubx.com)。  与市场上主流的互联网车险APP不同的是,首富保将互联网所推崇的“快速、便捷”属性与产品完美融合,保险推广员和车主仅需关注首富保的微信企业号(名称:首拓富达)或服务号(微信号:shoufubx)即可在线进行车险产品比价,从而选择适合的车险产品,并可于平台内完成车险一站式购买。  据首富保CEO曲源介绍:首富保相比于竞品,虽然上线时间较晚,但首富保有几点优势所在:  第一, 首富保是一站式车险服务平台。  首富保平台所覆盖的车险产品渠道全,品牌好。 目前,首富保已经与了中国太平洋保险、富德财产保险股份有限公司、珠峰财产保险股份有限公司、阳光保险等多家知名保险企业取得了合作——这为用户进行在线“车险询价”,从而选择更实惠、更适合的车险产品提供了支持。  第二, 首富保是惠赚钱的车险服务专家。  在首富保平台内,人人都是保险推广员,人人都能拿奖励:无论是保险推广员帮助车主在平台内完成车险购买,还是车主自助在平台内购买车险产品,都能够得到相对行业较高水平的推广费奖励,或汽车相关的服务奖励,且平台的推广费奖励实时反还并能够快速提现。  除此之外,平台用户还可以通过平台“我的团队”功能发展自己的团队成员,当团队成员完成车险业务后,团队长也可以获得推广费奖励。  在互联网车险市场持续升温,竞争白热化的背景下,也许正是这些优势,令首富保得到了用户的热烈追捧和好评。  据悉,截止2017年2月底,首富保平台已经吸引了数万名专业保险代理人和车主的关注,平台业务量也在飞速增长中。  首富保CEO曲源说:汽车,为人们带来了生活的便利,有关汽车保险、养护等不应该成为生活的负担,因此,首富保的目标绝不仅仅止步于打造一个车险产品整合平台,而是一个汽车后市场全产业链自助服务平台。为了完成这一目标,首富保已与全国多家4S店、汽车修理厂、汽车养护中心达成合作协议,首富保的汽车后市场服务也将得到进一步完善,除此之外,首富保车险服务平台的延伸功能,如违章查询与缴费、洗车与车内装饰、维修与保养、道路救援等多种汽车后市场增值服务也将随后上线。  2017年,互联网车险市场风起云涌,究竟鹿死谁手,

分类:利发国际

时间:2016-02-02 01:13:24